職員手帳を導入いただていているお客さまの声
園の方針など最初はしっかりしていたことが、職員が変わるたびにだんだんと薄れていき、自分が大事にしてきたことが職員に伝わっていないなと思うことが何度かあった。一回一回注意するわけにもいかずに、悩んでいたところ、この職員手帳(ステートメントブック)を提案された。
方針がしっかり明文化してあるので分かりやすいし、職員と共有できていると思うことが多くなった。 |
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幼稚園のリーダー職員の定義にはすごく悩んでいました。
ベテラン職員との兼ね合いや、後輩の育成など、どこからどこまでを任せるべきなのか、はっきりと明示してあげることができていなかったので、職員も迷いながら仕事をしているという感じでした。職員手帳(リーダーズ・マニュアル)を導入して良かったところは、そこのあたりがはっきりしたことだと思います。 |
保護者への対応が、職員それぞれで違っていることが気になっていました。しっかりとした敬語で話している職員もいれば、仲の良い保護者とだけは「タメ口」だったりと。そういったことがあったので職員手帳(ステートメントブック)を導入しました。今までは口頭で注意していましたが、今では「ちゃんと書いてあるよね」というだけで伝わるので助かっています。 |
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園長として一番悩んでいたのが人事評価でした。
公平に見ているつもりでもどうしても感情が入ってしまったり、過去の記憶に引っ張られることがありますので。
特にリーダー格の職員について悩むことが多かったので、職員手帳(リーダーズ・マニュアル)を導入して、人事評価システムを構築できたことが非常によかったです。 |
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ステートメントブック
園の一員として必ず守って欲しい・知っていて欲しい事柄や、保育士・幼稚園教諭として求められる基本行動があります。そうした「園の共通事項」について所属する全ての職員が共通理解することで、園全体の保育・教育の質が高まります。 |
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■職員紹介
■園紹介
■組織目標の共通理解
■園の風土と基本行動
■就業規則
■子どもの発達
■保護者との関わり など |
意識改革プログラムと合わせることにより、より効果的に!
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リーダーズ・マニュアル
リーダーズ・マニュアル内にある、目標管理システムにより、誰もが公平に評価される、園独自のスキルマップを作成し、それを基に職員の成長を確認することができます。 |
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■リーダーとは
■メンバー育成
■職場の風土づくり
■問題解決
■リーダーシップ発揮の原則
■経営目標の共通理解
■目標管理システム など |
マネジメントプログラムと合わせることにより、より効果的に! |
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